私共は多くのオーナー様からのご意見やご要望にお答えしてまいりました。
それらの経験から地方企業様は職場が「住む場所」「守るべき場所」「労働の場」で在るが為に、金銭的な主問題以外にも「精神的」な継続を望まれる経営者様が多くおられます。
そこで私共は企業や屋号の「名称」「歴史の理解」を汲ませて頂き、年間に3件程の案件をお受け致しております。
年間に3件とは「少ないのでは？」と感じられるかもしれませんが、後々のフォローを含めると私共には最善の数字と想っております。
事業の売却M&Aなど海外での業務をおこなっておりますとM&Aは珍しくも無く、ごく普通に「リタイア」の手法として定着しております。
その他の方法では「所有・経営・運営の分離」方式などが考えられますが、日本国内におきましては、まだまだ浸透していないのが現状です。
また、日本では「所有+（経営・運営）」が既に限界ではないかと感じております。
私共は「事業の継続不可が終わりでは無い」という考え方から、業務を進めております。
・完全な撤退か？
・役員としてまだまだ頑張ってみたいか？
・家主やオーナーに成られるか？
その様なご要望を伺い「ベストな方法」、教科書には捕らわれない方法にて多くのプランをご提案させていただきます。
